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    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事
    發布時間:2019-08-09 15:21   發布者:admin
    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事



    今天,靈遙將為大家帶來一本新書,叫做《從0到1:開啟商業與未來的秘密》。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    相信,有許多商界的朋友對這本書,和它的作者彼得·蒂爾都并不陌生吧?

    在硅谷,曾經流傳著一個段子:

    如果你發現路上所有的車都在違規逆行,那大概是你自己開反了。但是,偏偏有一輛車,它不僅一往無前,無所畏懼地逆向而行,還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。

    這輛車的駕駛員,正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。

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    在賣掉了PayPal后,彼得·蒂爾創辦了Founders Found(創始人基金),投資于其他風險投資都不敢涉及的重資本行業,如,取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌癥的藥物,等等,直接照亮了這個世界與人類的未來。

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    那么,這位創投教父對于「創新」都有哪些主張呢?

    讓我們一起從《從0到1》這本書里,尋找問題的答案吧!

    01.

    創新的本質,是智慧的叛逆


    縱觀人類的發展,我們可以看到兩種進步,第一種,是水平的進步,代表就是全球化,即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子,我們中國就直接把發達國家的有用之物,如,Twitter,搬到了國內,變成了大家都熟知的微博。第二種,是垂直進步,即探索新的道路—— 從0到1的進步,如,人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。

    盡管有很多人都認為世界的未來由全球化決定,但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為,地球上的資源是有限的,如果全世界都用一種舊的方式來創造財富,那么,終有一天,會因為搶奪資源,爆發一次世界性的大戰。

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    然而,真正有能力突破現有框架的企業,卻并不多。一方面,人言可畏,大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面,很多的企業會打著「創新」的旗號,站在大眾的對立面,為了反對而反對,而不是,腳踏實地,打好基礎。

    舉個例子,在一座一線或是準一線城市里,丟下一塊板磚,砸中的十個人里,有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市,渴望向馬云說服孫正義一樣,說服投資人,拿到一筆筆融資,卻忘了考慮自己已有的科技,是否已經達到了大規模應用的臨界點,或是現在的市場,是否真的有人愿意為他們的產品買單。結果,沒過多久,這一家家小作坊,便關門大吉了。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事



    所以,如果你不希望自己好幾年的辛苦,最終付諸東流,請在「創新」面前,保持理智,夯實科技,而不是憑著自己的滿腔熱血,去市場上一通瞎整。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    02.

    獨立思考,你創意靈感的來源


    在「盲目」的對立面,我們會看到另一種創新的窘境,那就是,不知道到底該去到哪里找靈感。

    之所以會發生這樣的情況,是因為很多人都并不了解自己,所以對自己的未來,也沒有一個明確的計劃。這時,心底的焦慮感,會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。于是,他們開始四處走訪成功人士,聽取他們的人生智慧,試圖從中推導出規律,或是,拼湊出一個未來。

    結果,越來越多的人選擇在畢業后,去到了大城市打拼,再找一個看起來還不錯的工作,與一個恰好合適的人結婚、生子,過完了自己這安穩,卻平庸的一生。

    你說,這樣的人,你怎么可能指望他能夠提出好的創意呢?

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    不過,命運總是這么的調皮。你越想要找到成功的秘笈,命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。

    比如,你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段后,發現自己并不喜歡這樣的工作。當然,你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子后,發現自己因為能力的欠缺,或是市場環境的不盡如人意,不得不離開了這家公司,開始思考真正適合你的道路。

    直到有一天,你終于發現,到底什么才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞,而且,可以毫不費力地從市場上賺到錢。于是,你選擇投入了大量的時間,去鉆研這個行業,去解決這個行業里的問題,直到提出了一個顛覆性的理念。

    恭喜你,你成功了!

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    所以,最好的靈感永遠源自于你的生活,與其去聽人家布道,不如放下焦慮情緒,多留些時間和自己在一起。


    03.

    基礎決定命運:

    創業前,你需要考慮清楚的


    現在,你終于有了一個商業idea,是不是摩拳擦掌地想要大干一場了?

    別著急,想好了這幾個問題再出發,才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事



    在正式成立一家公司前,你要做的一個至關重要的決定,就是和誰一起做。因為,選擇合伙人就像是結婚,如果創始人之間有著不可調和的矛盾,哪怕才華互補,也很容易談崩,讓公司,這個共同的「孩子」,在成長的過程中,深受其害。

    所以,在創業界里才會有一句俗話,叫做,但凡成功的公司,合伙人之間,都有過「過命」的交情。

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    不過,只和你的合伙人好好相處還不夠,你還需要建立起規章制度,來幫助所有人保持長期的團結。也就是說,你們在開始扛起創業的大旗前,一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有,誰在實際上管理者公司的日常事務,誰又在形式上管理著公司的事務。

    因為,只有做到分工明確,才能夠避免在決策時出「亂子」。

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    建立起了制度后,我們再來看看你的員工們。

    一般來說,你雇傭的員工都是全職,盡管有時你不得不打破這一常規,聘用外部的律師和會計師。然而,沒有認股權或是企業的非正式員工,只會傾向于短期收益,即,做完一單算一單,而不會把你的事情,真正地去放在心上。

    所以,如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的,請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    那么,都有什么法子可以拉他入伙呢?薪酬的激勵,是一個好的方法,但是,你也要知道,它只代表著過去的價值,而非著眼未來,并不利于建立起忠誠度。

    所以,作為一家初創公司,你得學會去把你的收益,分享給那些你認為是人才的人,比如,你可以通過期權或是股票的方式,來讓你的員工覺得他們是公司的一份子,引導他們為未來創造價值。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    最后,讓創業延續的方式,不是復制與重復已經成形的模式,而是提出一個新的,有價值的idea。

    因為,這會讓你和大眾心目中的第一產生激烈的競爭。然而,搶奪市場并不是一件容易的事情,你不僅要證明給大眾你比對方好,還得考慮到大眾對原有品牌的忠誠度。與其這樣做,你還不如另辟蹊徑,給大眾腦海里植入一個新的概念。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    以上,便是今天的內容。

    正如在12年前,我們誰也無法預料,喬布斯手里的那只名為iPhone的手機,會徹底改變我們的生活方式一樣,誰也無法預料我們人類到底會走向一個什么樣的未來。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事



    但是,不可否認的是,隨著經濟全球化的發展,貧窮的國家,也會慢慢地追上發達國家,迎來對關鍵資源的爭奪,和更加激烈的競爭。而一旦沒有新技術,能夠消除未來的競爭壓力,就很可能爆發全球范圍內的沖突,甚至導致全人類的滅亡。

    《從0到1》:在創業前,你一定要知道的三件事


    如果想要解決這個問題,我們唯有通過獨立的思考,去重新認識這個世界,找到創新的獨特方式,就像我們的祖先一樣,帶領著我們的后代離開這個「洞穴」,走向更加美好的未來。

    加油!


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